Toute entreprise cherche, aujourd’hui plus encore pour cause de crise économique, à augmenter sa marge. Qu’il s’agisse des achats de fournitures de bureau, de matériel informatique, de téléphonie, de papier pour les imprimantes..., l’un des vecteurs permettant de substantielles économies s’avère pour l’entreprise la rationalisation de ses achats.

Obtenir un bon rapport qualité/prix, c’est le fruit d’une négociation efficace et réfléchie, qui s'appuie d’une part sur une stratégie et la mise en œuvre de pratiques permettant d'anticiper, réaliser, suivre ses achats, d’autre part sur la gestion de ses relations fournisseurs.

10 objectifs et 50 plans d'action :

1. Organiser la fonction achats

2. Connaître son environnement

3. Gérer le risque de contrepartie

4. Élaborer un tableau de bord achats

5. Piloter une consultation

6. Réussir une négociation fournisseurs

7. Piloter une direction achats

8. Mettre en place une gestion de la relation fournisseurs (GRF)

9. Suivre l’application des marchés

10. Consolider la relation fournisseurs dans la durée

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